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          1. 妙坊2021年度ACP?认证招生简章

            作者:超级管理员 | 2021年06月24日 18:54|动态与服务-认证班招生


          2.  / PMI-ACP?介绍 /  



            PMI-ACP?考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出的一门敏捷项目管理的考试,PMI于2015年6月27日在中国大陆首次进行认证考试。ACP?适用于任何行业,且对从业者不限定某一种敏捷方法。PMI-ACP?证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识,同时需要理解敏捷的思维,创新思维,尤其在敏捷团队的管理策略。目前,206个国家和地区同步认证,知识内容全面、涉及多种敏捷方法、实践性强、含金量高、认可度广,参加认证考试的人数每年以100%的速度增长。



            01

             为什么选择MLX的ACP?培训?


            高通过率-讲师历次辅导考试通过率位居全国前列


            题库丰富-题库多样新颖,针对考试新趋势


            专业师资-丰富的实战经验讲师坐镇教学,理论实践融会贯通


            优质团队-专业咨询与服务团队,团队成员具备专业资质


            线上互动平台-组建线上学习交流社区,全方位提供管理学习交流平台


            优质课程服务-提供PDU积累与续证服务,确保学员认证身份终身拥有


            R.E.P资质-PMI注册全球教育培训资质(Global R.E.P.NO.3771)


            EXIN ATO授权机构-Accredited Training Organization(ATO)


            中国汽车工程协会委员会成员-参与对标和标准制定工作,同时参与《中国汽车产业中长期人才发展》研究


            美国蒙罗公司合作伙伴-致力于通过提高产品质量、可靠性和价值,同时通过精益设计降低产品成本来提升客户盈利能力。


            美国AAA公司(Air Academy Associates)大中华区合作伙伴-持续改善和创新领域的先驱者


            敏捷技能对于组织的价值


            ● 适应不断变化的业务需求,使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响;


            ● 尽早提供持续客户反馈,改进了企业与客户之间的交流,也为企业所有者提供支持,帮助他们获取并审查重要信息,用于做出正确决策,引导项目在开发流程中的发展方向;


            ● 尽早获得可测投资回报;


            ● 提高项目进度的可见性和影响力,有助于及早发现问题;


            ● 采用递增式交付,取代项目结束时的一次性交付模式,减少了产品与流程浪费。


            敏捷技能对于组织的价值


            ●获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能;


            ●该证书覆盖多种敏捷方法,而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略;


            ●增加项目管理专业能力;


            ●为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。


              妙坊ACP?认证的收获


            ● 通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式,帮助学员全面、深入的理解敏捷项目管理实践,帮助学员正确的运用敏捷项目管理;


            ● 掌握敏捷项目管理标准、理念与流程、知识技能及工具;


            ● 熟悉敏捷项目管理(PMI-ACP?)认证考试的题型和考点,充分应对PMI-ACP?考试。


             授课对象


            决策层:公司决策层,高级管理人员等;


            管理层:项目管理层,项目经理、项目管理人员、主管、PMO经理、项目总监、质量经理等;


            执行层:项目执行层,技术经理,工程师等;


            认证人士:已经获得PMP或P2、NPDP认证,希望进阶学习项目管理实践应用。


            02

            课程大纲


              线上专题辅导+串讲 / 模拟考试、试题讲解


            ACP课程.jpg


            01

            课前预习



            阅读指定参考书

            了解考试方位及知识框架

            班主任指导预习、微信群交流



            02


            课程精讲(3天)



            敏捷项目管理技能学习

            案例分析、小组讨论、情景演练



            03


            模拟考(2天)



            2天模拟考,验收学习成果

            梳理考试知识点

            全面解决考前疑难杂症



            03

            物料安排(2021年培训资料及费用)


            培训资料


            ● 《敏捷实践指南》中文版

            ● 《妙坊PMI-ACP培训讲义》

            ● 《妙坊PMI-ACP课后练习题》

            ● 《妙坊PMI-ACP考前模拟题》


            ACP讲义.jpg
            ACP试题.jpg
            acp指南.jpg


            费用说明


            面授班及远程班培训费用及服务

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            初次考试费:3900元/人 

            重考费:2500元/人 


            初次考试费和重考费由中国国际人才交流基金会收取。拥有PMP认证的人员参与培训,可获得PMI认可的28PDUs。


            学员可选择ACP+PMP联合报名形式

            目前出于防疫需要只开线上设远程班

            包含全部ACP课程及服务+全部PMP课程及服务(PMP课程详情咨询班主任)


            04

            讲师介绍


            ACP敏捷项目管理资深讲师

            Leo老师

            PBA商业分析专业人士资格认证,PMP项目管理专业人士资格认证,ACP敏捷管理专业人士资格认证,NPDP新产品开发专业人士资格认证。中国质量协会六西格玛黑带,国家一级人力资源管理师、国家二级心理咨询师,上海交通大学项目管理客座讲师,拥有多年项目管理、质量管理、人力资源开发与管理的实战经验,曾服务于行业领先的大型制造、互联网、家纺、通信、金融等知名企业。


            杨老师

            ACP敏捷项目管理认证,PMP项目管理专业人士资格认证,认证敏捷项目管理专家(CSM)、证券从业资格、基金从业资格。项目管理专家、敏捷实践者,10多年IT技术、软件项目和技术团队管理经验,在海外工作生活多年,曾长期服务于外资银行及金融互联网企业,曾担任某互联网平台的技术高管, 操盘数百人规模的敏捷转型。对敏捷实践、大规模项目管理、技术团队管理有丰富的理论和落地经验。现供职于全球前五十强金融集团,致力于推动技术团队敏捷转型、过程改进、效能提升及战略项目管理工作。


            报名缴费


            1. 到妙坊咨询企业办公室现场缴费。

            2. 扫描下方左图二维码,微信支付培训费。

            3.扫描下方右图二维码,支付宝支付培训费

            (现在还可以使用花呗哦)

            4. 联系ACP班主任获取其他缴费方式。



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            往期沙龙回顾

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