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              1. 15年的缘分

                作者:超级管理员 | 2021年04月28日 18:57|成功故事-数字化转型项目


              2. 妙坊咨询与博世集团的缘分可以追溯到2006年,当时作为德国最著名的工业企业之一的博世集团正在思考如何在中国的生产运营中提升问题解决的能力,而此刻也正是妙坊咨询的创始人伍学经老师决定成为异乡人从台湾到大陆发展,并且成立妙坊的企业管理咨询业务在内地发展的第一个年头。


                缘分有时候很奇妙,彼时的博世正致力于汽车电子制造项目的试产阶段,这里面有着许许多多的产品生产稳定性问题,而当时的伍老师作为一名在制造业身经百战的管理咨询顾问,因缘际会,正式开启了与博世中国的第一个EPSDM管理课程的合作。


                为当时的博世母公司决定了以KT法作为问题解决的核心方法论,然而从德国母公司请来的专家在语言和教授风格上均不能很好的为国内的学员提供协助,所以身为KT法的专家的伍老师为了学员们设计了EPSDM课程,成功解决了博世当时在如何系统化分析与解决问题的痛点,提出了行之有效的质量管理工具。


                第一次的成功合作之后,妙坊咨询又因为在项目管理的专业领域上为博世提供了到今天依然是金牌课程的项目管理的培训内容交付。一连串的愉快合作逐渐开了花,在往后的十五年间,从博世的质量管理、项目管理、产品开发工程到数据分析的课程培训,甚至于移动学习解决方案妙坊咨询都全程参与。



                本月全英文授课的PMF【项目管理基础】课程培训现场,来自博世的项目经理们运用在培训中学习到的管理学理论,进行思考梳理后,配合课程里精心设计的实践活动将理论转化为实际运用,实现知识的有效吸收。


                在课程展开的过程中,为了更好的理解布鲁斯.塔克曼团队发展模型,在为期三天的培训中,学员们一开始就被进行分组,接下来的时间里会通过团队合作里各自角色的变化,通过小组的分工,实际验证了布鲁斯塔克曼模型五个阶段的产生以及每个阶段的强特征。


                从初期形成的团队形成阶段,成员们开始相互了解,构建建立信任但保持一定距离,到第二阶段开始共同探讨目标,发生冲突但允许冲突,且分成小帮派,开始初步的任务进展。


                第三阶段中,团队成员间的规则被制定,大家各司其职,相互合作,开始敞开心扉且交换想法,开始真正的工作。再到第四阶段,大家变得团结且互相帮助,各自在团队中发挥优势,有的人负责记录,有的人负责提出建议,有些人负责修改,有些人负责向其他组搜集更多的信息。整个小组分组活动的过程里,小组的成员们可以行之有效地观察并思考了在项目管理中组织的变化周期和形态,了解协同合作的高效组织对项目管理的重要性。


                直到第五个阶段,大家完成了团队协作要分开的时候,会去思考自己在团队中起到的作用,以及对团队成员的分离感到不舍,并且真实地把理论知识转换到自己的意识里。


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                (布鲁斯塔克曼模型)

                 

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                (图为PMF课程现场,学员们认真进行小组合作)


                在持续稳定的合作几年后,出于对妙坊咨询课程设计能力的信任,加之博世公司文化倡导的跨文化融合,博世的日本、韩国、台湾、越南、新加坡和马来西亚公司的项目管理培训,也拥有了妙坊咨询参与课程项目的身影。


                除了实际的小组合作的演练,精彩纷呈的趣味游戏也会被结合到课程中,以提升学员们的参与度。在PMF培训中,来自于各个部门的项目经理学员们会分别扮演工程师和土著部落里的野人,游戏的任务是工程师们需要到语言不通的野人部落中去帮助他们搭盖医院。此游戏帮助学员们体验到了跨文化沟通在项目管理中的困难性以及重要性。


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                在项目管理的实际运行中,项目经理往往会在前期项目策划中把投入大量精力放在产品本身,而忽视了项目在不同文化背景下落地时可能会存在的因为沟通困难导致项目实施进度受阻的巨大困难。


                野人游戏这个活动可以让学员在寓教于乐的角色扮演的中,感受到文化冲突以及语言障碍在跨文化背景下会遭遇到的强大阻力,让学员们可以深刻领悟到,在进入不同文化背景的国家以及地区实施项目之前,做好当地文化的调研,在接触新文化的时候总是保持开放的心态并且学会观察和尊重不同的文化,最后在结束跨文化交流时去思考和总结经验的重要性。


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                (博世PMF培训现场)


                时光飞逝, 2020年妙坊咨询与博世集团的友谊已经进入了第十五个年头。


                这份缘分的延续,可以说是源于双方对项目理念的共同坚持,博世集团对项目管理的严格把控是开发出高品质工业产品的关键,而妙坊咨询也一直坚持为企业提供最优质的人才能力提升咨询管理方案,才得到了客户的持久信赖。


                希望在未来的日子里,这份源自对共同信念坚持的情谊还可以一直继续。


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                  2021-03-04 | 数字化转型项目

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