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              1. 2022最新產品經理必備的技能有哪些?
                作者:妙坊咨詢 | 2022年03月21日 20:26|洞見-商業洞見

              2. 么樣的產品經理技能才能為團隊貢獻有形的價值?


                以下,我們總結了最新的成為一名優秀產品經理所應該培養的 10 大技能,干貨來襲,大家看好了:

                 

                • 出色的溝通技巧

                •  基本技術專長

                • 深厚的商業技能

                • 研究能力

                • 分析能力

                • 人際交往能力

                • 營銷能力

                •  委派技巧

                • 戰略思維

                • 優先級技能

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                等一下,很多人還是容易將產品經理和項目經理的職責和定位混淆,我們還是首先來定義一下什么是產品經理?

                 

                什么是產品經理?


                產品經理是管理產品開發產品戰略的主要人員。根據斯坦福大學的說法,產品經理負責端到端的產品。

                產品經理需深入了解他們的產品及其服務的市場,以便制定客戶價值主張和策略,推動所需的用戶行為并創造可持續增長。

                他們在整個產品生命周期中與跨職能團隊合作,包括設計、工程、營銷等環節。


                十大產品經理的必備技能!


                1. 出色的溝通技巧

                產品經理是產品的擁護者,負責從頭到尾指導并最終輸出產品創意。

                他們應該能夠與不同的利益相關者(例如,客戶、產品團隊成員)進行溝通,以確保他們了解他們的決策將如何影響產品或業務戰略。

                溝通技巧幫助產品經理建立信譽,傾聽他們的產品團隊,并建立對產品的共同理解。

                 

                2. 基本技術專長

                產品經理需要能夠理解產品設計、工程和編碼。

                這意味著他們應該了解 UX/UI 設計師、產品工程師和產品開發人員之間的區別,以及他們的每項技能如何成為設計出色產品的基礎。

                基本的技術專長對于了解產品解決的問題并確保產品得到正確構建和測試也很重要。

                 

                3. 深厚的商業技能

                如今產品管理已更具戰略意義,產品經理的技能必須不斷發展。

                2022年,產品經理應該能夠使用數據驅動的決策,并了解產品開發的業務方面。

                如今的產品經理需要有這些深厚的“業務能力”,因為他們沒有太多時間來處理產品規劃或產品設計等傳統的那些“產品管理”任務。

                產品經理的角色將隨著產品開發而發展,更加專注于業務。

                 

                4.研究能力

                產品經理需要產品管理技能和深厚的業務知識之外,也必須對客戶有深刻的了解。

                然后,產品經理將能夠通過數據驅動的決策戰略性地應用他們的產品開發技能,打造出滿足 2022 年市場需求的優秀產品。

                對于產品經理來說,跟上趨勢、產品管理技術以及新產品開發策略非常重要。

                產品經理應該能夠理解不斷變化的客戶需求,從戰略上思考多樣化或發展已經存在但不能滿足當前市場需求的產品/服務。

                 

                5. 分析能力

                產品經理必須能夠處理和分析數據、產品反饋和用戶洞察。他們應該有能力用復雜的算法解釋統計模型。這將使產品經理能夠在產品開發中做出更明智的決策。

                隨著公司將大數據分析用于戰略制定,產品經理的技能正在不斷發展,這要求產品經理能夠分析數據以做出產品決策。

                 

                6. 人際交往能力

                產品經理必須與產品團隊、工程/編程團隊和其他產品利益相關者合作。這要求產品經理能夠通過說服他們已經做出的任何產品決策來與同事進行有效的溝通。

                產品經理通常需要代表他們的團隊進行演示,這意味著他們需要出色的演講技巧。

                此外,在與利益相關者進行談判時,產品經理還需要出色的人際交往能力,確保他們能夠確定重要的事情并在不被忽視的情況下進行交易。

                 

                7.營銷能力

                產品經理必須要懂營銷,有銷售的嗅覺。對于產品經理來說,這意味著能夠了解哪些策略最適合他們的產品推向市場迎合大眾,以及了解如何在不花費大量廣告或其他宣傳舉措的情況下將產品交到消費者手中。

                 

                8. 授權技巧

                產品經理需要能夠委派任務和劃分職責。這意味著分配必要的產品管理職責,并滿足團隊成員的反饋要求,確保團隊能夠按需完成工作。

                 

                9. 戰略思維技巧

                產品經理必須能夠思考產品戰略之外的產品路線圖Roadmap,這意味著可以預測可能的障礙或問題。這里包括思考問題解決的方法,以便為他們的產品提出創新的東西。

                 

                10. 優先排序技巧

                產品經理需要能夠按重要性排列產品功能、需求和任務的優先級。這意味著產品經理必須知道哪個產品功能對其客戶或潛在客戶的影響最大。


                除此之外,還有一些容易被忽視的我們認為也很重要的PM技能


                1.同理心

                我堅信,如果你沒有能力理解周圍人的情緒,你就無法在這個領域取得成功,也無法成為一名成功的產品經理。作為產品經理,你需要與很多不同的利益相關者打交道,只有具備理解每個人動機的同理心,才能使你 消除噪音,做出正確的權衡,并為你的產品設定出清晰的愿景。

                 

                產品經理的第一個同理心:

                請記住你的客戶永遠是你最重要的利益相關者。你的產品研發團隊很少有時間出去了解你的客戶群。因此你有責任成為客戶反饋的傳遞者(當然,現在的敏捷做法你也可以直接把客戶拉進你的團隊,如果可以)。

                在團隊內部決策過程中,你通常是客戶的唯一代表。因此你需要有同理心以準確了解客戶如何與新產品或現有產品進行交互,以及他們需要什么,以便你去有效快速地指導你的團隊開發正確理想的產品功能。

                 

                產品經理的第二個同理心:

                內部涉及與你組織中的跨職能團隊合作,他們都在幫助你的產品取得成功。你會很快發現,每個團隊都有自己的議程和動機,將特定產品功能納入你的路線圖。

                作為產品經理,您需要考慮每個人的需求, 相應地確定優先級,并做出每個人都認為滿意的產品決策。

                 

                舉個例子:

                銷售團隊可能需要一個管理工具,允許前線銷售人員輕松更改產品價格,而市場團隊可能會要求你為跨產品獎勵計劃構建一個功能。市場團隊可能已經進行了一些市場調查,表明你需要為下個月的產品發布做好準備。與此同時,研發團隊正在緊趕完成一項在過去 2 周內被推遲的功能開發。因此,擁有了解每個團隊議程的同理心和人際交往能力可以使你解析清楚所有的這些請求,從而讓你可以優先考慮出在你的產品開發周期中究竟發布什么樣的正確功能,并創建出每個人都符合的產品策略。


                2. 鐵三角OPC(組織、優先級、通信)

                產品管理就像一場永無止境的消防演習, 每天都有無數的任務要完成。

                優秀的產品經理在項目管理和時間管理方面非常有條理。他們知道如何使用敏捷的方法,跟蹤他們的任務,如何選擇并使用哪些適合的工具去跟蹤,比如Evernote(日常會議/scrum 中可做筆記)和 Google Docs(用于日程安排/列表/任務)來跟蹤正在發生的事情,這樣就不容易漏掉任何東西。

                在產品經理統籌組織好一切之后,下一步就是確定優先級。他們需要優先考慮所有事情,從日常任務到產品路線圖。

                產品經理可以建立一個適合自己的低、中、高優先級機制,對于產品 backlog,去使用各種標準(如重要性、緊迫性和成本)來確定功能的優先級。這些都要遵循帕累托原則(80-20 規則)并優先考慮你的重要任務就可以了。

                最后,產品經理還需建立一個溝通機制(例如每周的Scrum站會,或者通過看板),以確保與你的其他團隊保持持續的反饋循環。

                以上的OPC 是一個軟技能的鐵三角,切記需要所有 3 個面都起作用才能保持穩定。擁有這些技能組合的好處是可以將你的思想解放出來,專注于更高層次的戰略思維。

                 

                3. 推動分析和洞察力

                偉大的產品經理應該具備的最后一項技能是數據分析能力。雖然編碼等技術技能不是強制性的,但分析數據的邏輯,能為團隊其他成員提供建議/見解,這對于最后產品輸出的成功也至關重要。

                對于你在產品生命周期中推動或采取的每一項功能,都應該有可衡量的結果來決定成功或影響。

                至少應該熟悉 Excel 和 SQL,以便你可以隨時挖掘可用數據并讓你的團隊了解他們幫助發布的功能將如何產生影響。即便沒有影響,他們也應該意識到這一點,以便你們都可以重新校準并決定下一步。

                這也意味著花時間與你的用戶交流,并深入了解新功能如何影響他們對你新產品的使用,以便做出改善。

                好了,干貨就總結到這兒!如果你有興趣加強您的產品經理技能變得更優秀,你可以關注妙坊接下來要推出產品經理線上訓練營!

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