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              1. 你还在盲目地数字化转型吗?
                作者:超级管理员 | 2021年06月16日 15:06|洞见-数字化转型

              2. 数字化转型通常被与另外几项名词划上等号,比如人们熟悉的“第四次工业革命”。


                前几次工业革命的标志是创新技术(分别是蒸汽机、电力、计算机和互联网)的大规模采用和在生态系统中的广泛分布。如今人类正在享受信息大爆炸的引爆点,即云计算、大数据、物联网和人工智能的聚合正在引流指数效应的形成,催生指数级的巨大变革。


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                也有人把数字化转型称为“第二次机器时代”。计算机被大量用于分析预测模型,未来必将对整个世界产生深远的影响。放眼当下,计算机可以用来诊断病情、驾驶车辆、自动巡检、分析供应链故障、照顾老人、与人类对话,那么更高级人工智能呢?可以说只有我们想不到的,没有人工智能做不到的。第一次工业革命使人类掌握了机械力量,上一次工业革命使人类掌握了电子力量,在数字化转型时代,人类将掌握思维力量,每一次都是对人类的商业模式进行变革。

                 

                妙坊认为:数字化转型是对客户体验、商业模式和运营的根本反思。它是寻找新的方式来提供价值、创造收入和提高效率的过程,需要通过创新技术来实现,其中最基础的生产资料是数据,数字化转型不是目的,是一个过程,准确来说:数字化转型是以创造价值为目的,用数字技术驱动商业变革的企业发展战略。

                 

                国家持续进行数字化转型战略:

                 

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                和企业界一样,在各级管理中运用人工智能、大数据、云计算和物联网技术的政府将会实现重大发展,未能实现数字化转型的国家的发展将会难以为继。很多国家正在加大相关领域的研发投入,鼓励数字化技术方面的高等教育,向数字化转型企业提供优惠发展政策。这样的国家有很多,现在是全球化的趋势:

                 

                ? 新加坡最新的十年大师计划高度依赖数字化技术。“人工智能新加坡”(AISG)计划是一项全国性计划,旨在通过研究机构、人工智能初创企业和研发人工智能产品的大公司催化新加坡的人工智能产业。

                ? 阿联酋2021全国创新战略计划。该计划以发展人工智能、软件和智能城市为核心目标,鼓励在各个行业采用新技术。

                ? 阿姆斯特丹智能城市计划。该计划的重点是拓展移动性、基础设施和大数据。具体行动包括使用GPS数据实时管理交通流量、优化垃圾回收装运、使用手机支付程序取代停车计时器等。

                ? 中国的十四五计划。确定数字化转型作为下个5年计划中的重中之重,该计划将对下一代人工智能和互联网进行重大投资,以推动其在国际领域的领先地位。

                 

                各行各业的数字化转型如火如荼:

                 

                2016年开始,世界经济论坛调查表明,数字化转型将会对各个行业产生深远影响。这种影响不只是经济和工作机会的增长,同时也会带来环境方面的改善,

                预计未来十年可在商业和社会领域创造约100万亿美元的经济价值。“

                以现在的发展趋势来看,这个数字还是保守了。

                 

                数字化转型可以在很多方面改善人类生活,例如:

                ? 医学领域:疾病的早期发现和诊断、基因预防型治疗、机器人实施的高精度外科手术、按需保健和数字化保健、人工智能辅助诊断,以及治疗成本的大幅下降。

                ? 汽车行业:车辆自动驾驶、降低事故和伤亡率、减少酒驾、降低保险费,以及降低碳排放。

                ? 制造业:3D打印和按需加工可实现费用低廉的规模化定制,分销成本极低或完全不存在。

                ? 资源管理和可持续发展领域:资源按需分配、最小化废弃物排放、缓解环境压力。

                 

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                这样的领域还有很多,数字化转型的好处有许多甚至是我们在当下完全无法想象的。


                2006年,妙坊就开始与博世中国进行管理咨询及相关课程合作,尤其针对行问题解决及项目管理,在博世的工程研发、质量管理多方面提供专业培训。

                随后,妙坊咨询在研发设计、生产制造方面,又从质量改善、产品创新研发到数据分析,与越来越多的其他制造业客户铺开数字化合作。


                企业要进行数字化一定离不开相匹配的组织、文化和能力提升,所以我们通常讲的数字化转型,并不是盲目地使用一些高科技、数字化手段,他当然不是一蹴而就,其中更需要进行管理变革。员工对于未来和转型的接受度、意愿度至关重要,而对于企业,如何培养更适应数字化时代的优秀员工,赋能他们为项目、为公司目标达成贡献,这是管理人员更需要思考的。


                关于能力提升,妙坊早在16年就开始为博世定制并实施了MyTransform线上学习平台,与博世共创数字化能力模型,制定“千人千面”的学习路径,进行课程开发和平台运营。在博世的数字化转型中,共同成长。


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                这几年,妙坊在给客户做的培训工作坊、以及各项咨询中,已经形成了自己的转型方法论,以比较通俗易懂的形式”形,型,行“三个点对制造业企业进行数字化转型及敏捷转型的落地,已形成一些成功案例,帮助到企业降本增效、消除痛点从而少走弯路。


                如果你也在数字化转型,或者刚开始数字化转型,可以戳妙坊公众号持续关注:


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                关键词: 数字化转型

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