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          1. 上海妙坊企业管理咨询有限公司是一家致力于制造业数字化转型、敏捷精益管理的管理咨询公司。同时,作为美国AAA在国内的合作伙伴,妙坊有着近20年六西格玛管理和精益生产的服务及咨询经验,包括LSS(精益六西格玛)DFSS(六西格玛设计)妙坊不仅为企业的组织变革、数字化人才能力提供解决方案,同时也提供对企业数字化转型的顶层设计,包含企业战略、数字化核心领导力建设、数字化转型路径制定、数字化组织效能诊断、以及灯塔工厂实施的整体解决方案,从而帮助客户通过数字化转型、敏捷和精益管理实现组织发展卓越(ODE)、工程卓越(EE)、项目卓越(PE)和生产制造卓越(ME)


            公司地址位于:上海市虹桥商务区,虹桥世界中心L2B栋308室

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            企业价值观:共创,成就你我;共生,链接万物;共赢,实现价值。


            企业团队:

            妙坊的专家团队均由担任过跨国企业高管的专家所组成,他们有着十年以上跨国公司的企业管理咨询和专业领域经验。能为客户提供运营改善的具体实施办法以实现运营卓越,这些方法包括理清组织策略、重塑组织文化、改善运营系统与流程、引入精益六西格玛,以及通过学习与发展的诸多实践来建立组织的问题解决系统与问题解决能力。



            核心竞争力:


            1、深耕行业领域

            在汽车、制造业以及工业互联网拥有专业行业经验,从战略、组织发展、系统化的问题解决角度赋能企业数字化。

             

            2、赋能数字化人才

            成熟的咨询体系、专业的咨询顾问团队,定制化的咨询和培训解决方案,为企业培育满足市场的数字化人才。

             

            3、“云造”平台

            集百万工程师,启中国之云造。记载分析工程师能力的过程数据和执行项目的结果数据,更好地孵化创新项目。



            所获荣誉:


            1妙坊咨询与中国汽车工程学会(SAE-China)自2011年起合作至今,并于2016年受邀参与行业工程师水平评价工作(Engineer Competence Assessment&Certification)。肖又专董事作为妙坊咨询代表,出任其专家委员会成员,参与对标和标准制定工作,同时参与《中国汽车产业中长期人才发展研究》的编著。

            注:该专家委员会仅有两个的第三方社会机构成员,妙坊咨询及清华大学汽车研究院。

             

            2、妙坊咨询执行董事伍学经先生于2012年被吉林大华委任为精益设计首席顾问。

             

            3、妙坊咨询董事肖又专先生于2017年被委任为宁德时代精益六西格玛首席顾问。

             

            4、妙坊咨询2012年开始成为美国项目管理协会(PMI)的REP 注册教育伙伴,持续提供PMP、ACP、NPDP、PBA相关培训服务。同时也是是美国Pfeiffer的课程内容分销商。

             

            5、妙坊咨询为2013年-2014年度《培训》杂志理事会理事单位,执行董事伍学经先生为理事。并荣获2016-2017年度“优秀培训服务机构”荣誉。

             

            6、妙坊咨询于2020年起被中国国际人才交流基金会授予NPDP职业资格认证培训机构资质。



            拥有专利:


            1、软件著作权:妙学堂智能移动学习系统 (2018年)

            2、凭借“开物”创新项目,在2018“创业在上海”的国际创新创业大赛上获奖。


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            核心产品:

            1、产品工程卓越 (工程研发、产品创新)

            (1)人才培养

            针对产品研发、创新研发的方法论和工具的培训、辅导及实践,通过精益六西格玛进行过程改善和质量管理。

            (2)咨询服务

            针对工业企业、制造企业的工程项目提供DFSS和LSS的专业咨询,为企业培养六西格玛绿带、黑带。

             

             

            2、生产运营卓越 (精益生产、问题解决)

            (1)人才培养

            针对工业企业、制造企业生产线以及生产制造部门提供关于精益生产、问题解决、世界级制造的培训和辅导。

            (2)咨询服务

            针对工业企业、制造企业的生产型项目、灯塔工厂实施提供精益方面的专业咨询。

             

             

            3、项目卓越 (敏捷管理、项目卓越)

            (1)人才培养

            针对项目团队、项目经理、PMO提供项目管理、敏捷管理、混合型项目管理的系统化培训、辅导及行动学习。

            (2)咨询服务

            针对企业的组织、项目团队提供数字化项目实施的咨询、敏捷项目的咨询和教练、以及改善型项目的落地。

             

             

            4、组织领导力卓越 (管理变革、数字化领导力)

            (1)人才培养

            针对组织发展专家、中高层管理人员提供组织变革、领导力等相关的培训及教练。

            (2)咨询服务

            对企业进行组织效能诊断、能力诊断、能力模型搭建,提供相关的专业咨询从而帮助企业在转型中实现组织变革。




            解决方案:

            1、工业互联网数字化咨询 (降本提质增效、组织赋能转型)


            咨询服务:

            工业互联网数字化转型的整体解决方案通过组织的变革、数据为核心驱动、数字化人才建设实现工业企业的转型。

            解决方案描述:

            从数字化转型的“形”:什么是数字化转型、数字化转型的好处、数字转型的痛点、数字化转型核心是组织转型和国家政策,到数字化转型的“型”:妙坊数字化转型历程、企业数字化核心管理体系、妙坊数字化转型能力、妙坊数字化转型优势、妙坊数字化转型服务以及大数据分析体系,成就数字化转型的“行”,帮助工业企业、制造企业进行灯塔工厂的战略规划及实施。

             


             2、业务敏捷与敏捷转型 (以客户为中心、业务敏捷)

             

            咨询服务:

            包含敏捷的概念、使用敏捷的背景,对于不同行业的不同的企业需求,提供针对性的敏捷转型咨询和方案。

            解决方案描述:

            对不同类型的企业提供敏捷转型的培训、辅导及教练,从未来的组织架构、跨职能的自组织团队、敏捷项目管理不同的角度出发,实现更好的端到端价值,快速响应客户和不断变化的市场需求,以面向客户价值为导向来获取最大化投资回报。包含敏捷快速入门、敏捷管理、敏捷组织与领导力和Coaching,针对客户的实际需求,对相应的敏捷团队和数字化项目提供专业咨询和敏捷教练服务,真正帮助企业完成转型并达成战略。

             

             

            3、精益管理 (流程改善、办公室精益)


            咨询服务:

            向制造业企业提供精益生产、精益管理的专业咨询和培训,从流程改善、办公室精益的角度实现降本增效。

            解决方案描述:

            精益管理源自于精益生产,最初用于生产系统的管理实践,之后逐步延伸到企业的各项管理业务中,现在不仅仅针对生产部门,已经渗透到企业的组织、各部门和大大小小的项目中去。精益从最初一种具体业务管理的方法工具,上升为战略管理的理念。

            妙坊的精益管理解决方案是企业为了满足客户要求的产品和服务的同时,自身增加价值,最大限度减少潜在浪费,完全消除明显浪费。整个精益框架包含五大部分内容:精益流程,精益绩效,精益组织,精益领导力,跨职能精益。从企业的流程诊断、分析、到精益管理体系的全套设计、执行,进行精益的全面导入。

             




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